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    <title>VIS视觉营销论坛 - 管理茶座</title>
    <link>http://www.evad.com.cn/showforum-78.aspx</link>
    <description>Latest 20 threads</description>
    <copyright>Copyright (c) VIS视觉营销论坛</copyright>
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    <pubDate>Thu, 08 Jan 2009 01:26:23 GMT</pubDate>
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    <item>
      <title>中小企业要警惕“销售能人”的风险</title>
      <description><![CDATA[　　我们常常见一个小企业的销售业绩有几个人甚至一两个人创造了决大多数，这种现象有着非常大的弊端，企业的大部分业绩由个别人创造，我们称这种能创造大部分业绩的人为“能人”，既然大部分业绩由这些“能人”创造，那么企业的发展也就命悬于“能人”，进而受制于“能人”，这样的危害是非常大的，我们详细来分析这些危害分别是什么。
　　在多年的培训工作中，经常会见到这样的现象：一个几十人的小企业的销售业绩却有几个人]]></description>
      <link>http://www.evad.com.cn/showtopic-12550.aspx</link>
      <category>管理茶座</category>
      <author>纪海阳</author>
      <pubDate>Tue, 30 Dec 2008 18:26:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>＝征集论文（商业、管理、经济、财会）类＝</title>
      <description><![CDATA[《现代商业》由中国商业联合会主管，中华全国商业信息中心、中国计算机用户协会主办。是全国中文流通经济类核心期刊，国家重点流通经济理论学术期刊。国际标准刊号ISSN1673-5889；国内统一刊号CN11-5392/F。
被《中国期刊全文数据库（CJFD）期刊》、《中国核心期刊（遴选）数据库期刊》、《中国期刊网全文收录期刊》、《中国科学引文数据库来源期刊》、《万方数据——数字化期刊群全文收录期刊》、]]></description>
      <link>http://www.evad.com.cn/showtopic-12289.aspx</link>
      <category>管理茶座</category>
      <author>qzxzxzx</author>
      <pubDate>Tue, 09 Dec 2008 08:33:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>小狗策略</title>
      <description><![CDATA[从中国制造到中国创造，产业和产品的升级，通常要面对内部的经营管理转型和外部市场的新的冲突。企业内部的自主创新固然不易，而外部市场的竞争态势的演变，尤其当涉及到全球性竞争对手时，其挑战和压力不是一个企业能单独承受的。最近，深圳一家陶瓷生产企业就面临着这样的尴尬（见深圳商报2008年08月26日的报导，出口&amp;quot;紧箍咒&amp;quot;套住永丰源）。深圳永丰源陶瓷实业公司是一家以生产高档家用餐具陶瓷为]]></description>
      <link>http://www.evad.com.cn/showtopic-12165.aspx</link>
      <category>管理茶座</category>
      <author>yqham</author>
      <pubDate>Fri, 21 Nov 2008 11:08:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>美邦上市说明什么</title>
      <description><![CDATA[当众多服装企业纷纷遭遇困境和举步维艰的时候，美邦于近期成功上市。      对国内服装企业来说，做到20亿元年销售额是一个槛。1995年创立的美特斯邦威仅仅用了不到10年时间就突破了这个槛，发展成为中国休闲服龙头企业之一。在中国企业界，美邦是一家知名度甚高的企业。这种知名度不是来自于企业规模，就规模而言它还远远不够；也不是来自于行业因素，事实上服装企业并不能引起人们太大兴趣。知名度的真正来源，在于]]></description>
      <link>http://www.evad.com.cn/showtopic-12157.aspx</link>
      <category>管理茶座</category>
      <author>yqham</author>
      <pubDate>Fri, 21 Nov 2008 10:53:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>战略视角下的生物能源产业</title>
      <description><![CDATA[随着社会的发展和科学技术的进步，寻找可替代的生物再生资源已成为世界各国一致努力的共同目标，石油、玉米、甘蔗、大豆，这些十年前看起来“风马牛不相及”的事情今天已经被拴到了一辆生物能源产业的战车上。各种战略资源之间隐含着农产品贸易平衡、全球农产品期货、粮食安全与能源安全乃至人民币升值等一系列错综复杂的利益关系。生物质产业为现代农业洞开了一个新的替代性能源和化工窗口。然而，伴随着2007/2008年全球]]></description>
      <link>http://www.evad.com.cn/showtopic-12164.aspx</link>
      <category>管理茶座</category>
      <author>yqham</author>
      <pubDate>Fri, 21 Nov 2008 11:07:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>转型年代的成长智慧</title>
      <description><![CDATA[探讨转型年代的成长智慧，实际上是要聚焦和回答三个命题：一、为什么说进入转型年代，转型年代企业面临哪些挑战？二、什么在决定着企业成长，企业成长的核心逻辑是什么？三、巨变的商业时代，企业如何成功突破？      关于第一个命题，之所以说众多企业正在进入一个转型年代，主要是认为企业所处的内外环境正在发生一些具有长期和深远影响的趋势性变化，我把它概括为三个方面十个关键词，也可以看作是企业面临的十个挑战：]]></description>
      <link>http://www.evad.com.cn/showtopic-12153.aspx</link>
      <category>管理茶座</category>
      <author>yqham</author>
      <pubDate>Fri, 21 Nov 2008 10:46:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>汇源并购案的十个问题</title>
      <description><![CDATA[可口可乐收购汇源一案中，我觉得有十个问题需要思考，虽然我自己并不能够给出相应的答案。 
    第一个问题，为什么要出售？是创业者的价值取向和心态发生变化还是遇到了什么其它因素？是汇源自身遭遇了什么样的困难、瓶颈和压力还是可口可乐抛出的橄榄枝更具诱惑力？是创业者的主动选择还是其它力量作用下的无奈结局？    第二个问题，为什么要卖给可口可乐？如果要卖的话除了可口可乐有没有其它合适的买家？有没有合]]></description>
      <link>http://www.evad.com.cn/showtopic-12159.aspx</link>
      <category>管理茶座</category>
      <author>yqham</author>
      <pubDate>Fri, 21 Nov 2008 10:55:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>盛世MAYA教育 给您高薪就业的机会</title>
      <description><![CDATA[盛世玛雅科技有限公司
www.ssmaya.com
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原画设计--]]></description>
      <link>http://www.evad.com.cn/showtopic-12135.aspx</link>
      <category>管理茶座</category>
      <author>clyc_jz</author>
      <pubDate>Thu, 20 Nov 2008 13:28:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>中国制造？中国创造？（三）</title>
      <description><![CDATA[第三大因素是资金，虽然通过近三十年的积累，但是大部分中国的制造企业还处在技术、产品仿制、低质低价阶段。所以基本上是处于价值链的低端，利润稀薄，资金积累缓慢。我们可以看到，虽然近年来有不少企业宣称要加大研发投入，但是整个国家的总体研发投入还是很低。其深层次原因是企业对未来的信心不足，短期利益驱动其低投入，以便及时退出，而这又造成我国的制造也只能处于低端水平，形成恶性循环。问题的根本在于产权。
人无]]></description>
      <link>http://www.evad.com.cn/showtopic-12167.aspx</link>
      <category>管理茶座</category>
      <author>yqham</author>
      <pubDate>Fri, 21 Nov 2008 11:20:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>中国制造？中国创造？（二）</title>
      <description><![CDATA[第二个影响因素是土地。土地作为人类经济活动的最基本要素，在中国，尤其稀缺。翻开地图就可以看到，我国的土地很不平整，大部分地方不是高山就是沙漠，好不容易有块平整点的地方，又缺水。所以真正可供我们利用的土地并不多。但是偏偏就是那么一点地，要养活我们那么多人。在土地面积及质量不变的情况下，如何配置好土地资源就成了一个重要的问题。普通的制造业由于其进入门槛低，单位面积土地产出高于农业，同时风险的可控程度高]]></description>
      <link>http://www.evad.com.cn/showtopic-12166.aspx</link>
      <category>管理茶座</category>
      <author>yqham</author>
      <pubDate>Fri, 21 Nov 2008 11:09:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>中国制造？中国创造？</title>
      <description><![CDATA[从中国制造到中国创造之转变，官、产、学、研等各方面的呼吁已经很多了。同时，近年来也出了很多政策来为这种转变保驾护航，环境方面的政策有很多，提出了绿色GDP的考核指标。新《劳动合同法》等法律推出，其本意一方面是为了保障劳动者权益、另一方面也包含了为中国创造建立劳动力环境的准备。可见、为了中国创造，整个社会为付出了很大的成本。    如果脱离开中国的内部因素来看，单纯从名词的角度可能没有一个人会选择制]]></description>
      <link>http://www.evad.com.cn/showtopic-12163.aspx</link>
      <category>管理茶座</category>
      <author>yqham</author>
      <pubDate>Fri, 21 Nov 2008 11:06:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>推荐华为新解：知识力密集型企业急先锋</title>
      <description><![CDATA[最近在与企业家讨论国际化战略过程中，看到中欧关于华为“知识力密集型企业”商业模式的介绍深受启发，在此向大家推荐。
知识力密集型企业：简单地说，华为的成功，主要靠的是不断招募一支工程师大军，训练他们、组织他们，然后激励他们在全球电信业的版图上攻城拔寨，拿下一块块高附加值的地盘。由于这个模式充分利用了中国的比较优势，其他很多行业的企业也可效仿。我们称华为这样的企业为“知识力密集型企业”。“知识力密集]]></description>
      <link>http://www.evad.com.cn/showtopic-12162.aspx</link>
      <category>管理茶座</category>
      <author>yqham</author>
      <pubDate>Fri, 21 Nov 2008 11:00:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>华为出海案例点评</title>
      <description><![CDATA[案例：   “出海”缘由
    20世纪末，中国国内电信设备市场的总体发展速度已明显放缓，虽然移动通信与宽带网络市场仍有较快的增长空间，电信运营商固定资产投资的年平均增长率，从1996—2000年的24.9％，快速下降到2000—2002年的2.1％。
    华为、上海贝尔（阿尔卡特控股之前）、中兴三家国内的主要设备供应商，国内主要同行的竞争格局来看，三家公司都开始加大新产品的开发力度，但]]></description>
      <link>http://www.evad.com.cn/showtopic-12161.aspx</link>
      <category>管理茶座</category>
      <author>yqham</author>
      <pubDate>Fri, 21 Nov 2008 10:57:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>企业管理中的两略和两划（一）</title>
      <description><![CDATA[在企业管理中有两略和两划，分别是战略和策略，规划和计划。那么这两略和两划在企业日常的管理过程中到底是怎么运作的?两略：战略和策略
　　战略是企业应该选择自己到底要进入什么行业的过程。
　　策略是企业在准备进入的行业中选择产品方向的过程。
两划：规划和计划
    规划是企业在产品方向中确定具体产品线的过程。
    计划是企业实现具体产品和服务的过程。
两略和两划的作用
    战略]]></description>
      <link>http://www.evad.com.cn/showtopic-12160.aspx</link>
      <category>管理茶座</category>
      <author>yqham</author>
      <pubDate>Fri, 21 Nov 2008 10:56:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>面对冬天</title>
      <description><![CDATA[年初的时候，温家宝总理不无忧虑地提醒：“今年恐怕是中国经济最困难的一年”。当时或许许多人都认为这只是对忧患意识的一种强调，然而事实的发展却在一步步印证着总理的判断。      与国家经济形势相伴随的，是中小企业特别是珠三角、长三角地区大量资源依赖、出口导向型中小企业正在遭遇过往未有的困境。去年以来特别是今年以来，这些企业普遍遇到了出口受阻、成本高企、资金链紧张三大困局，大批企业艰难图存，更有一些企]]></description>
      <link>http://www.evad.com.cn/showtopic-12158.aspx</link>
      <category>管理茶座</category>
      <author>yqham</author>
      <pubDate>Fri, 21 Nov 2008 10:53:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>从汇源被收购谈外资并购的十大陷阱</title>
      <description><![CDATA[一、  承诺带来技术

中国企业发展到一定阶段的时候，有了成熟的产品，有了稳定的市场，有了足够的资金，就是渴望一样东西：技术。
   而技术研发，并不是每一家企业都能自主研发的。在引进外资的时候，中国企业经常要求外方提供的核心资源，就是技术。而当中国企业兴高采烈地拿着合资合同等待时，却发现技术只是一个遥遥无期的幻想。
案例：
中国大的汽车企业都是合资企业，无论是日本的，还是德国的。中国汽]]></description>
      <link>http://www.evad.com.cn/showtopic-12156.aspx</link>
      <category>管理茶座</category>
      <author>yqham</author>
      <pubDate>Fri, 21 Nov 2008 10:52:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>战略共识有时比战略本身更重要</title>
      <description><![CDATA[在企业的咨询中，经常看到有趣的现象：在外人看来，企业在确定战略方向和目标的时候，并没有按照自身拥有的资源和能力进行战略的规划，而更多的依靠企业领导人对自己能够驾驭未来和外部环境的自信心、兴趣。因此很多时候领导人确定的方向和目标在开始的时候也受到了很多善于理性分析人的质疑和嘲笑。但是，孤独的领导人似乎并没有在乎别人的看法，而是坚定不移的按照自己的设想去做，并且他也成功地说服了他的团队，让大家相信了他]]></description>
      <link>http://www.evad.com.cn/showtopic-12155.aspx</link>
      <category>管理茶座</category>
      <author>yqham</author>
      <pubDate>Fri, 21 Nov 2008 10:49:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>咨询是什么</title>
      <description><![CDATA[咨询是什么？

      做咨询项目，感觉压力最大的，是在02年。那时，承接了一个市一级企业集团裁员的项目。企业很大，翻开世界地图，几乎指甲盖大的地方，都有他们的子公司或参资控股公司。好几万人。人浮于事，严重亏损，但基本费用一直降不下来。所以，“瘦身”就成了企业当前的头等要事。      企业先请人做了一套裁员方案。按照方案，被裁人员人均可获补偿28万。企业高管没敢实施。一则企业拿不出那么多]]></description>
      <link>http://www.evad.com.cn/showtopic-12154.aspx</link>
      <category>管理茶座</category>
      <author>yqham</author>
      <pubDate>Fri, 21 Nov 2008 10:48:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>计划是战略执行的路线图</title>
      <description><![CDATA[绩效是结果，计划是过程；没有好的过程，难以保障好的结果。实际上，在日常运营管理中，计划是公司战略实施的实际路径。任何工作都可以纳入计划来协调控制，计划管理是真正的绩效和目标管理，应该用计划的执行情况来衡量过程中的业绩，也就是月度或季度等阶段性目标实现情况。
      在管理成本许可的情况下，应该提高计划考核的频率，及时发现不足并予以纠正。对部门的计划考核交由企业发展计划部门负责比较方便，因为它]]></description>
      <link>http://www.evad.com.cn/showtopic-12152.aspx</link>
      <category>管理茶座</category>
      <author>yqham</author>
      <pubDate>Fri, 21 Nov 2008 10:39:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>战略执行的十大关键控制点</title>
      <description><![CDATA[你是一家企业的CEO，年销售收入超过200亿元，正式工和临时工总数超过6万人，业务分部在全国各地，触角也延伸到非洲、美洲和东南亚。你站在企业金子塔的顶端，如何才能确保手下的千军万马，井然有序地按既定的战略方向迈进呢？如何才能推动战略的有效执行呢？如何才能驾驭这个庞然大物呢？你只有一颗脑袋两只手，能直接盯紧抓牢的事情有限，能够依靠左膀右臂看牢的事情也有限，你的时间也有限。你只能找准并抓牢几个关键点。]]></description>
      <link>http://www.evad.com.cn/showtopic-12151.aspx</link>
      <category>管理茶座</category>
      <author>yqham</author>
      <pubDate>Fri, 21 Nov 2008 10:38:00 GMT</pubDate>
    </item>
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