<?xml version="1.0" encoding="utf-8" ?>
<?xml-stylesheet type="text/xsl" href="rss.xsl" media="screen"?>
<rss version="2.0">
  <channel>
    <title>VIS视觉营销论坛 - 组织运营</title>
    <link>http://www.evad.com.cn/showforum-76.aspx</link>
    <description>Latest 20 threads</description>
    <copyright>Copyright (c) VIS视觉营销论坛</copyright>
    <generator>Discuz!NT</generator>
    <pubDate>Thu, 08 Jan 2009 03:35:09 GMT</pubDate>
    <ttl>60</ttl>
    <item>
      <title>VIS视觉营销论坛会员的专属特权</title>
      <description><![CDATA[50名特惠宏图计划

宏图计划真诚带来效益、实惠

免费为您专业拍摄、制作、文案撰写
特效、旁白、配乐、DVD光盘质量，
您公司的企业宣传片(3分钟左右）为您刻成光盘。
（应用我们公司荣获IS09001认证的专业技术M2DSI制成）请参考附件片子质量。

企业宣传片是强效的营销武器，配以不同的应用方法，功效锐不可当。

免费   针对的、专发的、对国际/国内的采购经理，
进]]></description>
      <link>http://www.evad.com.cn/showtopic-12383.aspx</link>
      <category>组织运营</category>
      <author>企业宏图</author>
      <pubDate>Wed, 17 Dec 2008 15:19:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>论形象定位</title>
      <description><![CDATA[\&amp;quot;塑造形象\&amp;quot;近来已为各行各业所关注，而在我看来，塑造形象关键是作形象定位。形象本身是个复杂的多面体。以常被提及的经济组织而论，形象要素大致就包括了产品质量、价格、服务水准、以及经营方针、管理水平、员工素质、办事效率、商标名称和办公设施等等。要塑造得各要素完美无缺，是象要求人要完人一样不可能；对各要素平均使用力量，又象十个指头按十个跳蚤一样劳而无功。比较明智的办法是挑选最具生]]></description>
      <link>http://www.evad.com.cn/showtopic-9781.aspx</link>
      <category>组织运营</category>
      <author>小白免</author>
      <pubDate>Wed, 17 Sep 2008 16:46:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>名牌的一半是文化</title>
      <description><![CDATA[“名牌的一半是文化”。不少精明的企业家在争创名牌过程中，不是一成不变的单纯依靠提高产
品质量等的“围城”，而是注重产品商标中的文化内涵一起创牌，文化创牌已经构成华夏大地的一道
风景线。
　　诗歌创牌　我国有着五千年的灿烂文化，脍炙人口的诗词，风情别致的民族歌谣，成了企业文
化创牌取之不竭的源泉。杜康酒可以说是文化创牌的一个典型。杜康酒是我国历史名酒，魏武帝曹
操在著名的《短歌行》中留下佳]]></description>
      <link>http://www.evad.com.cn/showtopic-9758.aspx</link>
      <category>组织运营</category>
      <author>小白免</author>
      <pubDate>Wed, 17 Sep 2008 16:26:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>理念识别（MI）设计</title>
      <description><![CDATA[理念识别的英语原义是Mind Identity，简称MI。 
　　Mind在牛津双解词典中的解释是：a．记忆、回忆；b．意欲、心意、思想、感想、意见、意向、目的；c．心、精神、感觉。概而论之，Mind的含义可理解为与bodz相对，一般都译为“理念”。 
　　作为现代企业管理学用语，主要指企业经营思想、经营宗旨、经营意识、经营观念等。 
　　企业理念（MI）是由企业家积极倡导，全体员工自觉实践]]></description>
      <link>http://www.evad.com.cn/showtopic-9647.aspx</link>
      <category>组织运营</category>
      <author>小白免</author>
      <pubDate>Wed, 17 Sep 2008 15:30:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>CI为何能成为开拓市场的利器！</title>
      <description><![CDATA[　CI被国际行家誉称为“赢的策略”，“长期开拓市场的利器”，被策划人称之为企业通向二十一世纪的最后一张“王牌”。
　　CI为何能成为开拓市场的利器？
　　其实，这个问题如同军队打仗一样那么明白易懂：一支训练有素、纪律严明、有精神支柱的军队具有很强的战斗力，往往是攻无不克、战无不胜；而一支未经严格训练的散兵腾勇组织起来的队伍，一旦上战场则很容易让对方一击即溃。
其实，问题还没有那么表象化。
]]></description>
      <link>http://www.evad.com.cn/showtopic-9645.aspx</link>
      <category>组织运营</category>
      <author>小白免</author>
      <pubDate>Wed, 17 Sep 2008 15:29:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>导入CI策划要明确CI导入的动机</title>
      <description><![CDATA[企业导人门的目的和原因很多，但一股情况下都要针对企业面临的实际需要，有针对性地设定CI导入目标，实施CI战略。根据众多的成功范例，企业导入CI的动机大致有如下几个方面： 
　　（一）改变企业经营不振的现状，克服经营困难，活化企业组织，振奋企业精神； 
　　（二）改变陈旧、落后的企业形象，树立崭新的企业形象； 
　　（三）变更企业名称，扩大经营范围，实现多角化经营； 
　　（四）转变企业经营]]></description>
      <link>http://www.evad.com.cn/showtopic-9636.aspx</link>
      <category>组织运营</category>
      <author>小白免</author>
      <pubDate>Wed, 17 Sep 2008 15:26:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>导入CI的前期如何设定CI目标？？</title>
      <description><![CDATA[一般而言，CI目标的设定直接影响CI导入计划的制定。因为，在CI目标设定时，不能仅凭“专家”的主观臆断或直觉，应该遵循如下四个步骤去具体地发现问题，确认目标。 
　　第一步是现状整合和设计标准化，即不必改变原本象征其企业的设计基本要素，而是以整合现状及导入标准化系统为目的的CI开发。这是尽量利用企业现状的CI导入的方法，因而也是设定CI目标的捷径。中国国际航空公司和中国北方航空公司导入CI属于这]]></description>
      <link>http://www.evad.com.cn/showtopic-9635.aspx</link>
      <category>组织运营</category>
      <author>小白免</author>
      <pubDate>Wed, 17 Sep 2008 15:26:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>分享李嘉诚激励员工的一首诗</title>
      <description><![CDATA[今天让我们一起来分享李嘉诚激励员工的一首诗：
Are You Ready？——李嘉诚
当你们梦想伟大成功的时候，
你有没有刻苦的准备？
当你们有野心做领袖的时候，
你有没有服务于人的谦恭？
我们常常都想有所获得，
但我们有没有付出的情操？
我们都希望别人听到自己的说话，
我们有没有耐性聆听别人？
每一个人都希望自己快乐，
我们对失落、悲伤的人有没有怜悯？
每一个人都希望站在]]></description>
      <link>http://www.evad.com.cn/showtopic-9634.aspx</link>
      <category>组织运营</category>
      <author>admin</author>
      <pubDate>Wed, 17 Sep 2008 15:26:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>你的生肖你做主，你的吉祥物你做主！</title>
      <description><![CDATA[你的生肖你做主，你的吉祥物你做主！
----------75万元大奖征集生肖吉祥物卡通形象


2008年6月27日上午，由中国民俗学会、上海美术电影制片厂主办，上海古玛文化传播有限公司承办的生肖吉祥物卡通形象设计有奖征集活动在上海展览中心正式启动，文化部副部长孟晓驷和上海市副市长沈晓明共同按下了启动按钮！
十二生肖作为我国独特的民俗文化，在我国源远流长，距今大约有三四千年的历史，具有深]]></description>
      <link>http://www.evad.com.cn/showtopic-8898.aspx</link>
      <category>组织运营</category>
      <author>wyg3035411</author>
      <pubDate>Mon, 08 Sep 2008 13:33:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>竞业避止，有效保护商业秘密</title>
      <description><![CDATA[竞业避止是指员工在单位工作期间不得到竞争企业兼职或任职，不得自行组建公司与单位竞争，在离开原单位一定期限内，未经原单位同意，不得从事同原单位业务有竞争性的业务……竞业避止，这种在西方国家用人制度方面广泛应用的一种形式，实际上可以有效地保护人员流出企业的商业秘密和知识产权等。人才流动中侵犯商业秘密的现象较为突出，为了有效地保护商业秘密，有必要借鉴并用好竞业避止这种秘密武器。 

　　竞业避止：保]]></description>
      <link>http://www.evad.com.cn/showtopic-6230.aspx</link>
      <category>组织运营</category>
      <author>yqham</author>
      <pubDate>Tue, 12 Aug 2008 11:15:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>从惠普商学院看企业大学的建设</title>
      <description><![CDATA[企业大学是培训行业的一个热门话题，据统计，世界500强企业中有70%的公司创办了企业大学。要办好企业大学必须处理好以下两大问题：

　　第一、明确企业大学的目的和宗旨。

　　第二、做好企业大学的管理。 
 
　　企业大学的目的和宗旨

　　各个企业大学的名称、定位虽然有所不同，但是建设的目的一般不外乎三这样几种:

　　第一、梳理和传播企业文化。传播企业文化的对象包括对内和对]]></description>
      <link>http://www.evad.com.cn/showtopic-6223.aspx</link>
      <category>组织运营</category>
      <author>yqham</author>
      <pubDate>Tue, 12 Aug 2008 11:12:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>如何通过加强集团管控提高苏商竞争力</title>
      <description><![CDATA[江苏经济总量居全国第二，但长久以来苏商在全国的知名度远逊于浙商、徽商等，江苏企业和其品牌的知名度更是差强人意，甚至低于一些经济不发达省份的企业，造成这种失衡局面的根本原因究竟是什么？ 

　　大型集团公司缺位 

　　2005年10月，新鲜出炉的中国财富排行榜，江苏太平洋建设集团董事长严介和以125亿身价名列第二。一时间，苏商和江苏集团公司受到人们普遍关注。但在仔细调研却发现，江苏集团企业]]></description>
      <link>http://www.evad.com.cn/showtopic-6212.aspx</link>
      <category>组织运营</category>
      <author>yqham</author>
      <pubDate>Tue, 12 Aug 2008 11:08:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>如何考核子公司业绩</title>
      <description><![CDATA[在企业集团实际运行当中，指标年年定，结果也是宣传和奖金挂钩兑现。但总是形同虚设，没有一次真正按照经营责任状兑现过，下面的企业总是找出一大堆的理由来解释指标为什么没有完成，最后考核还是不了了之，奖金还是按照基数发放。到底怎样才能把对子公司经理的业绩考核管理落在实处呢？

    通常，总部与子公司的利益和目标不会自然地一致。要使子公司的行为符合总部的整体利益规划，总部不但要推行有效的激励制度，而]]></description>
      <link>http://www.evad.com.cn/showtopic-6200.aspx</link>
      <category>组织运营</category>
      <author>yqham</author>
      <pubDate>Tue, 12 Aug 2008 11:01:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>母子公司管控建设的方向标</title>
      <description><![CDATA[目前许多集团总部还是以财务管理为核心，对各个子公司的控制也仅限于投资决策以及资本管理方面。母子公司管控体系建设首先需要解决得问题就是准确定位集团总部的职能，这也是集团企业改革的方向标。那么我们应该如何进行集团总部的职能定位，保证管控需要并促进各子公司的快速发展呢？

    我们先来看一组数据：据美国ConferenceBoard公司的调查结果显示，44%的公司总部不知道自己的角色和职责是什么]]></description>
      <link>http://www.evad.com.cn/showtopic-6199.aspx</link>
      <category>组织运营</category>
      <author>yqham</author>
      <pubDate>Tue, 12 Aug 2008 11:00:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>如何考核子公司业绩</title>
      <description><![CDATA[在企业集团实际运行当中，指标年年定，结果也是宣传和奖金挂钩兑现。但总是形同虚设，没有一次真正按照经营责任状兑现过，下面的企业总是找出一大堆的理由来解释指标为什么没有完成，最后考核还是不了了之，奖金还是按照基数发放。到底怎样才能把对子公司经理的业绩考核管理落在实处呢？

    通常，总部与子公司的利益和目标不会自然地一致。要使子公司的行为符合总部的整体利益规划，总部不但要推行有效的激励制度，而]]></description>
      <link>http://www.evad.com.cn/showtopic-6195.aspx</link>
      <category>组织运营</category>
      <author>yqham</author>
      <pubDate>Tue, 12 Aug 2008 10:59:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>母子公司管控铺就建筑集团盈利之道</title>
      <description><![CDATA[建筑市场机会空前 

    在今后20年，我国的基本建设、技术改造、房地产等固定资产投资规模将保持在一个较高的水平，中国的建筑市场面临历史上重要的发展机遇，城市化进程进一步加快，西部大开发和东北老工业基地改造发展战略的实施，投资体制的改革等，都为建筑市场的发展提供了广阔的空间。预计到2010年，建筑业总产值（营业额）预计将超过90000亿元，年均增长7%，建筑业增加值将达到15000亿元以上]]></description>
      <link>http://www.evad.com.cn/showtopic-6192.aspx</link>
      <category>组织运营</category>
      <author>yqham</author>
      <pubDate>Tue, 12 Aug 2008 10:58:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>美峰：餐饮集团品牌战略策划全景案例</title>
      <description><![CDATA[中国餐饮市场风起云涌，餐饮业已经逐步迈入了规模化、标准化、多元化、主题化为特征的发展阶段。作为餐饮企业，如何面临市场激烈竞争塑造自身餐饮品牌？如何强化区域市场的品牌影响？如何从强势区域品牌向全国性品牌扩张？如何进行中式正餐的连锁经营以谋求规模化发展？相信这是令很多餐饮企业头疼的问题。香港美峰餐饮集团品牌战略全景案例的解剖为我们展示了完整的答案。

    1案例背景：西北的美峰、香港的美峰、中]]></description>
      <link>http://www.evad.com.cn/showtopic-6187.aspx</link>
      <category>组织运营</category>
      <author>yqham</author>
      <pubDate>Tue, 12 Aug 2008 10:57:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>企业变革管理的精髓：创造性破坏</title>
      <description><![CDATA[最近几年一直热播的《康熙王朝》中关于康熙撤藩的情节给很多观众留下了深刻印象，它清晰地展示了一个国家中央集权的变革过程。在进行撤藩过程中，内叛外乱、危机四伏、险象环生，整个国家陷入极度混乱之中，甚至到了彻底分裂的边缘。这个过程对企业家推动企业内部的管理变革同样具有借鉴意义。

    当环境改变时，企业的目标、策略要跟着改变，组织结构、人事、价值体系也要跟着改变。在变化莫测的市场环境中，企业要想]]></description>
      <link>http://www.evad.com.cn/showtopic-6183.aspx</link>
      <category>组织运营</category>
      <author>yqham</author>
      <pubDate>Tue, 12 Aug 2008 10:56:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>WTO时期工程勘察设计单位改革的内在要求</title>
      <description><![CDATA[ 面对WTO保护期即将结束、融投资体制改革的进一步深化、科学发展观理念的逐步深化，我国勘察设计行业的发展必将进入一个新的阶段。近几年来，行业内的人才争夺更趋火热、市场竞争更趋激烈、行业发展的速度渐趋理性、行业内企业的经营管理渐趋复杂，这些都在某种程度上反映出了行业正在面临转型。

    总结我国勘察设计行业的改革，到目前为止基本上经历了两轮。第一轮是自上世纪八十年代中期至九十年代中后期的改革]]></description>
      <link>http://www.evad.com.cn/showtopic-6179.aspx</link>
      <category>组织运营</category>
      <author>yqham</author>
      <pubDate>Tue, 12 Aug 2008 10:55:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>破解中小企业“融资难”需多方努力</title>
      <description><![CDATA[无论是发达国家还是发展中国家，中小企业都在国家经济和社会生活中占有十分重要的地位。在发达国家，中小企业占企业总数的97%，在社会就业和经济贡献度方面都超过50%。美国、德国、日本等国都把中小企业视为其经济发动机和社会进步的稳定器。而在发展中国家，中小企业的占比则达到99%以上，其吸纳社会就业人员、出口额及经济贡献度都比发达国家高。

    同世界各国一样，在我国经济发展的过程中，中小企业越来]]></description>
      <link>http://www.evad.com.cn/showtopic-6176.aspx</link>
      <category>组织运营</category>
      <author>yqham</author>
      <pubDate>Tue, 12 Aug 2008 10:54:00 GMT</pubDate>
    </item>
  </channel>
</rss>