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    <title>VIS视觉营销论坛 - 经营战略</title>
    <link>http://www.evad.com.cn/showforum-63.aspx</link>
    <description>Latest 20 threads</description>
    <copyright>Copyright (c) VIS视觉营销论坛</copyright>
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    <pubDate>Thu, 08 Jan 2009 00:55:00 GMT</pubDate>
    <ttl>60</ttl>
    <item>
      <title>目标市场策略的选择</title>
      <description><![CDATA[　　（一）三种目标市场策略  
    1．无差异市场营销策略?  
    无差异营销  
    策略是指企业将产品的整个市场视为一个目标市场，用单一的营销策略开拓市场 ，即用一种产品和一套营销方案吸引尽可能多的购买者。无差异营销策略只考虑消费者或用户在需求上的共同点，而不关心他们在需求上的差异性。可口可乐公司在60年代以前曾以单 一口味的品种、统一的价格和瓶装、同一广告主题将产品面向所]]></description>
      <link>http://www.evad.com.cn/showtopic-12549.aspx</link>
      <category>经营战略</category>
      <author>纪海阳</author>
      <pubDate>Tue, 30 Dec 2008 18:24:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>执行力是什么？</title>
      <description><![CDATA[在写下这个题目之前，我拜读了陈春花教授《打造执行力》的文章，有些受益。关于执行力和执行力的提高似乎突然之间成了中国企业发展的最大问题，而这种“最大的问题”又似乎每年都会出现，笔者想这就是陈教授在文头所言“企业界和研究界的思想”混乱的问题，但是既然问题出来了，我们总要思考一下。 　　德鲁克的难题 　　思考的缘由来源于德鲁克先生所说的——管理者必须面对现实！“每一个管理者都要面对的现实是，一方面要求他]]></description>
      <link>http://www.evad.com.cn/showtopic-12530.aspx</link>
      <category>经营战略</category>
      <author>bobo</author>
      <pubDate>Tue, 30 Dec 2008 14:28:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>三足鼎立——CI系统的组成</title>
      <description><![CDATA[CI 系统由三部分组成，有理念识别系统（Mind ldentitySvstem——简称Mls）、行为识别系统（Behavior ldentitySvstem——简称B1S）及视觉识别系统（VisuaI Tdentity Sys-tem——简称Vls），三者相辅相成，缺一不可，是CT 系统的三个支撑点。
1. MIS——理念识别系统，企业之“心”
M1S 是指理念识别系统，它是CIS 战略运作的]]></description>
      <link>http://www.evad.com.cn/showtopic-12295.aspx</link>
      <category>经营战略</category>
      <author>纪海阳</author>
      <pubDate>Wed, 10 Dec 2008 15:52:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>为战略规划启动以机遇为主导的进程</title>
      <description><![CDATA[为战略规划启动以机遇为主导的进程 通过对有关工商战略和企业战略的研究，不难发现一些最大的变化发生在制定商业战略，或者说是战略工作的过程中。在上个世纪九十年代前后，被广为接受的明智之举是向业务单元放权，这导致每个业务单元都会制定一个战略计划。然后将这些计划以某种组合方式按层级合并后，提供给高管层。现在这种方法已经完全消失了，我们看到的是，战略工作戏剧性地重新集权化。
　　无论是行业还是企业的所有权]]></description>
      <link>http://www.evad.com.cn/showtopic-11902.aspx</link>
      <category>经营战略</category>
      <author>yqham</author>
      <pubDate>Tue, 11 Nov 2008 14:30:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>目标清晰长远企业方可成功</title>
      <description><![CDATA[目标凝聚人心、汇聚力量、激励斗志。事业要成功，公司要发展，必须有明确的奋斗目标和清晰的前进思路。有一年，一群意气风发的天之骄子从哈佛大学毕业即将走向社会。其时，他们的智力、学历和环境条件都相差无几。在临出校门前，哈佛对他们进行了一次关于人生目标的调查。结果是：27%的人没有目标，60%的人目标模糊，10%的人有清晰但比较短期的目标，3%的人有清晰而长远的目标。
　　25年后，哈佛再次对这群学生进]]></description>
      <link>http://www.evad.com.cn/showtopic-11901.aspx</link>
      <category>经营战略</category>
      <author>yqham</author>
      <pubDate>Tue, 11 Nov 2008 14:28:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>浅论战略管理十大流派与代表作</title>
      <description><![CDATA[明茨伯格(H.Mingt zberg)、阿尔斯特朗(BruceAhl strand)和拉蒙珀(Joseph Lampel)等，将战略管理的各种理论梳理成十大学派，即设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权势学派、文化学派、环境学派和结构学派。各学派的代表人物都从不同视角，对战略管理提出了各自的主张，见仁见智，莫衷一是。明茨伯格认为，战略管理的真谛其实就象一头大象，十大流派只]]></description>
      <link>http://www.evad.com.cn/showtopic-11900.aspx</link>
      <category>经营战略</category>
      <author>yqham</author>
      <pubDate>Tue, 11 Nov 2008 14:26:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>新能源战略 下一代汽车将烧乙醇？</title>
      <description><![CDATA[尽管目前在国内，人们把发展乙醇汽油和“汽车与人争夺粮食”等同起来，但是这并没影响人们在汽车可持续生物燃料方面的努力。在近日结束的通用汽车可持续生物燃料研发媒体沟通会上，通用汽车全球能源系统总监AndreasLippert表示，在寻求降低对石油依赖的所有替代能源技术途径中，可持续生物燃料是近期最可行的解决方案，通用汽车已经把生物燃料的研发和商业化作为新能源战略中一个重要而优先的组成部分。
　　根据]]></description>
      <link>http://www.evad.com.cn/showtopic-11899.aspx</link>
      <category>经营战略</category>
      <author>yqham</author>
      <pubDate>Tue, 11 Nov 2008 14:24:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>Wii：用“互动”打败索尼和微软</title>
      <description><![CDATA[“你玩过Wii了没?”这是最近一年多来，朋友间碰面常常会互相聊到的最流行的休闲娱乐话题。笔者也在好奇心的驱使下，跟着买了一台这种叫做Wii的游戏机，结果惊讶的发现：第一，它绝对不能说只是个游戏机;第二，它绝不是年轻小伙子的专属玩具。如果您还没听过或体验过它的威力及魅力，恐怕真的有些落伍了。
　　这台游戏主机，其实在任天堂(Nintendo)2001年GameCube游戏机推出后，就已经开始构想。]]></description>
      <link>http://www.evad.com.cn/showtopic-11898.aspx</link>
      <category>经营战略</category>
      <author>yqham</author>
      <pubDate>Tue, 11 Nov 2008 14:23:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>行业寒冬期的战略抉择</title>
      <description><![CDATA[2008年，注定是一个不太平静的一年，北京奥运会在中国顺利召开，奥运会上奥运健儿不负国人厚望，以51枚金牌位居金牌榜首位，但是一系列的灾难也给中国经济的快速发展蒙上了阴影。南方雪灾、四川地震等自然灾害的发生，国际热钱的撤离、国家银根的收缩、经济晴雨表的股市一路下泻、原材料价格的持续上涨、进出口贸易的萎缩、石油价格突破150美元/桶，对许多行业来讲遭遇到了亏损的寒冬，许多中小企业遭遇了破产倒闭的厄运]]></description>
      <link>http://www.evad.com.cn/showtopic-11897.aspx</link>
      <category>经营战略</category>
      <author>yqham</author>
      <pubDate>Tue, 11 Nov 2008 14:22:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>四大资产管理公司：转型的代价</title>
      <description><![CDATA[目前挂在四大资产管理公司账面上的政策性业务亏损超过万亿元，还不算每天都在产生的应付利息。如何处理这些庞大的亏损，已经成为资产管理公司商业化转型的阿喀琉斯之踵
　　东方、长城、华融、信达四大资产管理公司(下称AMC)的商业化转型或将取得实质性进展。在8月初国务院一次会议中，财政部提出的AMC转型方案获得了相关领导的认可，近期有望获批。

　　据悉，AMC的商业化转型包括新业务拓展和财务重组两个]]></description>
      <link>http://www.evad.com.cn/showtopic-11896.aspx</link>
      <category>经营战略</category>
      <author>yqham</author>
      <pubDate>Tue, 11 Nov 2008 14:21:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>离开薪酬体系支持的战略还能实现么？</title>
      <description><![CDATA[英国《金融时报》报道，专业招聘机构万宝盛华(Manpower)在26个国家进行的一项调查显示，全球许多地区正出现专业人才短缺问题，迫使雇主们支付更高的工资。
　　这些问题在亚太地区和美洲的部分地区最为严重。万宝盛华称，专业人才的短缺正开始对经济增长机会形成威胁。专业人才一般指中层管理会计师、工程师、信息技术人员、销售与市场营销人员，以及其他通常需要学位资格的岗位。

　　这项覆盖3.2万家公]]></description>
      <link>http://www.evad.com.cn/showtopic-11895.aspx</link>
      <category>经营战略</category>
      <author>yqham</author>
      <pubDate>Tue, 11 Nov 2008 14:19:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>“华为模式”的极限与挑战</title>
      <description><![CDATA[华为的身后，是同行们的一串串尸体和叹息。
　　1990年代，中国通信设备行业号称“巨大金中华，烽火普天下”。七家公司走到今天，金鹏深陷泥潭，巨龙销声匿迹，大唐靠政府的扶持度日，烽火和普天的规模远不及华为。
　　华为远未成功，它只是在成功的路上，华为还不是世界级企业，它只是在通往世界级企业的路上。很多人都在等着华为犯错误，华为的挑战，恰恰来自于支持它成功的那些要素上，这些要素恰恰是最难把握和调适]]></description>
      <link>http://www.evad.com.cn/showtopic-11894.aspx</link>
      <category>经营战略</category>
      <author>yqham</author>
      <pubDate>Tue, 11 Nov 2008 14:18:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>不确定视域下的战略管理</title>
      <description><![CDATA[一、不确定性语境
　　在工业经济时代，战略管理的边界条件和初始条件是基本可控的，企业间的竞争态势和产业格局是可以预见的，变量之间的因果关系和因果链也是较为确定的。那时，战略管理的使命和主要任务就是优化，即在既定的条件下，如何以最低的成本、最短的时间、最高的效率、最优的流程，实现最大的产出和最丰的利润。然而，自20世纪70年代以来，现实世界在因果律、确定性和必然性之外，却显现出更迷乱、更深刻和更普]]></description>
      <link>http://www.evad.com.cn/showtopic-11893.aspx</link>
      <category>经营战略</category>
      <author>yqham</author>
      <pubDate>Tue, 11 Nov 2008 14:16:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>高成本时代的企业战略管理</title>
      <description><![CDATA[国内经济正在告别低成本模式，进入高成本时代。
　　在过去的20年中，劳动力价格低廉形成的低成本是我国企业的主要竞争力源泉。在低成本时代，城市流动人口和农民工量大、质弱、价廉，但却有力地支撑了我国的低价工业化模式。低价工业化模式具有“五低”和“四高”的特征：低成本、低技术、低价格、低利润、低端市场，同时高能耗、高物耗、高排放、高污染。
　　长期的低价工业化模式使国内企业面临这样一种困境，具有强大]]></description>
      <link>http://www.evad.com.cn/showtopic-11892.aspx</link>
      <category>经营战略</category>
      <author>yqham</author>
      <pubDate>Tue, 11 Nov 2008 14:14:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>IT分众，“整合”、“精准”好过冬</title>
      <description><![CDATA[在中国不长的互联网历史中，IT媒体的路几乎是最长的。因此成规模的IT网站非常多，竞争也最为激烈。同级别的竞争，大大的稀释了广告利润。另一方面，群雄并起，各自为政这一盘散沙的状态，也让有进行广告投放意愿的广告公司与广告主非常头痛，他们无力梳理成千上百的媒体渠道，以获得一个全面的投放。许多网站成观望状态，看看谁先支撑不下去，更有甚者将触角伸向汽车、房产行业，并且大有跨界转型的意思。全球金融危机冬天的阴]]></description>
      <link>http://www.evad.com.cn/showtopic-11891.aspx</link>
      <category>经营战略</category>
      <author>yqham</author>
      <pubDate>Tue, 11 Nov 2008 13:59:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>江西省国有企业30年改革发展的回顾与思考</title>
      <description><![CDATA[今年是改革开放30周年。30年来，在党中央、国务院的正确领导下，在国务院国资委的指导下，在省委、省政府的直接领导下，在各地区、各部门的大力支持下，我省国有企业改革不断深化，国有经济不断发展壮大，活力和竞争力明显提升，布局和结构不断优化，在国民经济中的主导作用进一步增强。国有企业改革作为经济体制改革的中心环节，深刻地影响、推动了许多重要领域的变革，同时也书写了自身改革发展的精彩篇章。
　　30年江]]></description>
      <link>http://www.evad.com.cn/showtopic-11890.aspx</link>
      <category>经营战略</category>
      <author>yqham</author>
      <pubDate>Tue, 11 Nov 2008 13:35:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>LG澄清并放弃等离子仍是主要战略方向</title>
      <description><![CDATA[针对近来业界流传的“LG或将放弃等离子业务”传闻，LG电子中国公司昨天出面澄清，称LG并未放弃等离子业务，等离子与液晶仍是LG电视业务的主要战略方向。
　　LG电子中国公司品牌管理部经理郑春姬表示，LG从来没有说过要放弃等离子业务，相反，公司今年通过渠道方面销售的等离子电视还较去年同期增长了15%。
　　LG的等离子电视、液晶电视虽然分别主攻商用市场和零售市场，但并不绝对，在零售市场上仍可以看]]></description>
      <link>http://www.evad.com.cn/showtopic-11889.aspx</link>
      <category>经营战略</category>
      <author>yqham</author>
      <pubDate>Tue, 11 Nov 2008 13:32:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>五粮液三步发展战略巩固“中国酒业大王”地位</title>
      <description><![CDATA[改革开放以来，一大批拥有进步意识的国有企业大胆创新，积极进行企业制度改革，引进先进的企业发展及管理理念，成就了市场强者地位，五粮液就是其中最具代表性的企业之一。进入20世纪80年代中后期，这家前身为上世纪50年代初由8间糟房组建的五粮液酒厂的国有企业抓住改革开放和机制转变的大好时机，有计划地实施了“质量效益型”、“质量规模效益型”、“质量规模效益多元化”三步发展战略，企业得到了长足的发展，进一步巩]]></description>
      <link>http://www.evad.com.cn/showtopic-11888.aspx</link>
      <category>经营战略</category>
      <author>yqham</author>
      <pubDate>Tue, 11 Nov 2008 13:30:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>中国经济果真会像郎咸平预测的那么悲观吗?</title>
      <description><![CDATA[今日看到香港中文大学讲座教授郎咸平在山东烟台发表了一篇关于《2008中国经济热点》的演讲。这次演讲的具体时间我不知道，有的说是10月12日，也有的说是10月16日，地点是烟台金海湾大酒店。不过演讲的时间已经不重要了，关键是郎咸平演讲时语气之沉重，内容之悲观，把目前中国经济的说得一无是处。尤其是在回答一位高二女学生的提问时断言中国的下一代将会非常悲惨。虽然我没有在现场，但从演讲词里就感觉到在座的听众]]></description>
      <link>http://www.evad.com.cn/showtopic-11887.aspx</link>
      <category>经营战略</category>
      <author>yqham</author>
      <pubDate>Tue, 11 Nov 2008 13:25:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>中国电信移动战略图谋差异化竞争</title>
      <description><![CDATA[虽然本地电话用户继续流失、语音服务收入下降，但互联网及数据增值业务的强劲增长仍让中国电信实现了“双增长”。中国电信股份有限公司日前宣布，公司第三季度经营收入同比增长0.7%，至449.45亿元人民币;净利润增长1.3%，至56.24亿元。花旗发表研究报告指出，中国电信第三季度业绩胜于该行预期，因此该行给予中电信“持有”评级。中银国际称，中国电信三季度业绩符合预期，对中国电信的长期增长前景充满信心，]]></description>
      <link>http://www.evad.com.cn/showtopic-11886.aspx</link>
      <category>经营战略</category>
      <author>yqham</author>
      <pubDate>Tue, 11 Nov 2008 13:24:00 GMT</pubDate>
    </item>
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